IV Всероссийский Форум «Металлообработка. Стратегия 2016-2018»

Дмитрий Круглов (BusinesStat)

Дмитрий Круглов (BusinesStat):

В ближайшие 3 года будет поддерживаться объём производства на уровне 5,8-7,0 тыс. ед. оборудования в год. Отрасль продолжит консолидироваться. Рост в целом будет ограничен ввиду негативной ситуации в экономике РФ.

Николай Юденков (Станкоинструмент)

Николай Юденков (Станкоинструмент):

Наше машиностроение не может обеспечить потребности отрасли. Мы откатились до уровня Индустриализации 2.0, когда внедряли станки с ЧПУ (уровень 1972 г.).

Светлана Вислобокова (РусЦинкование)

Светлана Вислобокова (РусЦинкование):

На данный момент Россия – крупнейший поставщик государственных заказов всему миру, но не нашим предприятиям. А основная беда – это не коррупция, а самовольство банков.

Пленарное заседание Форума

Николай Юденков (Станкоинструмент):

Рекомендую изучить программы фонда машиностроения. В нем есть возможность получить кредиты под 5% годовых.

Александр Дыкин (Минэкономразвития РФ)

Александр Дыкин (Минэкономразвития РФ):

Для поддержки отечественных предприятий планируется сделать изменения в 44-ФЗ: ввести правило, обязывающее отдавать часть заказа на субподряд российским компаниям, и уменьшить возможность участия иностранных предприятий в госзакупках.

Елена Люлева (Минэкономразвития РФ)

Елена Люлева (Минэкономразвития РФ):

Департамент координации, развития и регулирования ВЭД выстроил очень большую инфраструктуру поддержки экспорта отечественных предприятий: Российский Экспортный Центр, 53 российских торговых представительства в мире, 37 центров поддержки предпринимательства в РФ, финансовая поддержка от ВнешЭкономБанка. Мы помогаем с сертификацией, регистрацией, поиском иностранных партнеров и продвижением.

Сергей Матвеев (КОСКО), Мануэль Армани (Бонетти Опус Рус)

Сергей Матвеев (КОСКО):

У нас два пути: либо снижать качество и сотрудничать с Китаем или искать качественный способ лидерства на рынке. Я считаю, что нам, малому, бизнесу надо перестать жаловаться и начать встречаться, сотрудничать и совместно находить решения проблем.

Мануэль Армани (Бонетти Опус Рус), Сергей Матвеев (КОСКО)

Мануэль Армани (Бонетти Опус Рус, Италия):

Российский рынок очень интересен для нас, так как европейские производственные мощности загружены. Поэтому нам очень интересно локализовывать в России своё производство и сотрудничать при этом с существующими российскими заводами.

100+ делегатов приняло участие в Форуме

Светлана Вислобокова (РусЦинкование):

Развитие компаний невозможно пока мы не начнем вместе формировать вектор развития отрасли. Кооперация и взаимоподдержка – это наш единственный шанс действовать в рамках свободного рынка.

Виктор Краснянский (Экспортное Партнерство Промышленников)

Виктор Краснянский (Экспортное Партнерство Промышленников):

Поставщика-экспортера должна отличать готовность: менять технологию под спецификацию и стандарты заказчика; обеспечивать 100% качество; поставлять точно в срок; принимать условия финансирования поставки клиентом.

Жанна Мартынова (ВладВнешСервис)

Жанна Мартынова (ВладВнешСервис):

Алгоритм создания успешного экспортного бизнеса: изучаем информацию по импорту, выбираем зарубежного партнера, торгуем по дилерскому договору, создаем совместное производство, успешно экспортируем.

Сергей Елисеев (Менеджмент 911+)

Сергей Елисеев (Менеджмент 911+):

Выход из кризиса предприятия осуществляется за счет инновационных и сильных решений. Универсальным сильным решением является – трансформация финмодели. Лучше всего начать с введения понятия маржинального дохода и завязывать все действия предприятия на него.

Вячеслав Снегирев (ГК Оргпром)

Вячеслав Снегирев (ГК Оргпром):

Основным принципом «Бережливого производства» является сокращение издержек за счет устранения потерь. В кризис любому предприятию необходимо вставать на путь непрерывных небольших улучшений. Самое главное не делать не обдуманных эпизодических улучшений. Надо искать и бороться с проблемами, а не причинами.

Илья Балахнин (Paper Planes)

Илья Балахнин (Paper Planes):

По примеру Липецкого Станкостроительного Предприятия я советую нашим компаниям уходить от транзакционных сделок. Нельзя, чтобы Вас сравнивали с другими по цене/качестве. Станьте поставщиков не просто станков, а поставщиком готовых решений. Например, помощь с трансформацией бизнес-процессов под новый станок.

Павел Беленко (ГК ИМИКОР)

Павел Беленко (ГК ИМИКОР):

Предприятию следует отбирать начинающих специалистов не по ВУЗу и опыту, а по интересам и мотивации.

Евгений Колганов (Агентство Стратегических Инициатив)

Евгений Колганов (Агентство Стратегических Инициатив):

Через территориальные ТПП сейчас успешно реализуется программа дуального образования. Участие в программе дает возможность предприятию получить через два года обученных и замотивированных у него работать кадров.

Наталья Ефремова (ГК Финвал)

Наталья Ефремова (ГК Финвал):

Рекомендую ввести на предприятии систему наставничества по методике TWI, которая позволит достаточно быстро и качественно обучить сотрудника выполнению требуемой работы. Методика TWI включает в себя 4 блока: рабочий инструктаж, методы работы, рабочие отношения, разработка программ обучения.